Резервы управления бизнесом. Системный подход к управлению имуществом компании.
ктн., внештатный консультант-эксперт
ООО "БРИИК"
Васильева Ирина Евгеньевна
Управление бизнесом в 21 веке реализуется через управление капиталом компании, который имеет как финансовую, так и нефинансовую составляющую (имущество). В структуре капитала многих компании его нефинансовая составляющая очень часто преобладает, что подчеркивает значимость управления имуществом. Управление финансовым капиталом осуществляется по известным законам финансового менеджмента, в то время как в области управления имуществом имеются значительные неиспользованные возможности.
Резервы в области управления имуществом реализуются посредством использования комплексного подхода и создания системы управления имуществом в целях:
1. Создания оптимальной структуры и состава имущественного комплекса.
2. Обеспечения эффективного функционирования имущественного комплекса.
3. Обеспечения совершенствования и развития имущественного комплекса.
Эти цели в полной мере отражают интересы собственников и являются гарантией стабильности и роста бизнеса в целом.
В процессе создания системы управления имущественным комплексом решаются следующие задачи:
– формирование рациональной структуры имущественного комплекса;
– обеспечение высокой доходности функционирования объектов имущества;
– снижение затрат на эксплуатацию и содержание;
– обеспечение устойчивости и защиты;
– обеспечение достаточной капиталоемкости производственной мощности.
Создание системы управления имущественным комплексом (нефинансовым капиталом) компании осуществляется в 4 этапа по следующим основным направлениям:
- 1)проведение технологического аудита имущественных комплексов предприятий, выявление «узких мест» и направлений оптимизации;
- 2)подготовка обоснованных предложений по реструктуризации имущественных комплексов;
- 3)формирование нефинансового капитала через систему учета и ведения реестров, оптимизация технической эксплуатации и мониторинга имущественных комплексов;
- 4)внедрение автоматизированных информационных систем (АИС) управления имуществом и их сопровождение;
- 5)обучение специалистов и подготовка тестов для проведения аттестаций.
Схема. Этапы постановки / оптимизации системы управления нефинансовым капиталом
Ориентиром при создании системы управления нефинансовыми активами в компании являются следующие требования к имущественным комплексам:
а) рациональная сбалансированная структура;
б) высокая рентабельность (доходность) при использовании;
в) невысокие издержки на содержание;
г) достаточная устойчивость против производственных и иных рисков;
д) гибкость и адаптируемость в использовании (в отношении изменения ассортимента продукции).
Управления имуществом реализуется через операционную (содержание, восстановление, развитие) и управленческую (учет, контроль, планирование, мотивация, финансирование) деятельность предприятия, а системный подход позволяет поднять управление капиталом на новый качественный уровень, соответствующий мировым стандартам.
Используйте все резервы управления капиталом – как основное условие развития вашего бизнеса.