Постановка системы финансово-экономического планирования(на основе бюджетирования)
ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ – это управление процессами создания, распределения, перераспределения и использования финансовых ресурсов на предприятии, реализующееся в детализированных финансовых планах. Финансовое планирование является составной частью общего процесса планирования и, следовательно, управленческого процесса, осуществляемого менеджментом предприятия.
Система финансового планированя на базе бюджетирования - базовая технология управления, которая широко применяется на большенстве предприятий Европы и США.
Финансовое планирование тесно связано и опирается на маркетинговый, производственный и другие планы предприятия, подчиняется миссии и общей стратегии предприятия.
Поэтому постановка комплексной системы планирования на предприятии предполагает последовательную организацию систем маркетингового планирования, производственного планирования и финансового планирования.
В результате осуществления проекта Вы получите действующую систему стратегического, тактического и оперативного планирования, которая позволит Вам управлять развитием предприятия в долгосрочной, среднесрочной и краткосрочной перспективах, контролировать исполнение запланированных показателей и вовлекать в процесс планирования менеджеров среднего звена, установив их ответственность за формирование и исполнение функциональных бюджетов.
Внедрение данной технологии позволяет:
• Контролировать и управлять финансовыми потоками предприятия.
• Интегрировать в единую систему планирования подсистемы сбыта, производства и снабжения.
• Отслеживать затраты по местам их возникновения с любой степенью детализации и эффективно управлять ими.
• Контролировать цепочку создания стоимости производимых продуктов и услуг.
• Увязать между собой план сбыта, план производства, план снабжения.
• Управлять ликвидностью и платежеспособностью предприятия.
• Управлять инвестиционными вложениями.
• Управлять венчурными проектами.
• Анализировать будущее финансовое состояние предприятия.
• Обеспечить прозрачность и управляемость бюджетного процесса.
• Повысить качество планирования.
Достигаемый эффект от внедрения системы финансово-экономического планирования:
• Увеличение оборачиваемости капитала, сокращение финансового и производственного цикла предприятия, снижение величины оборотных средств.
• Повышение эффективности управления денежными средствами.
• Обеспечение оперативности управления.
• Снижение постоянной и переменной составляющей затрат за счет их отслеживания по местам возникновения с любой степенью детализации.
• Повышение общей производительности труда.
Постановка финансово – экономического планирования деятельности предприятия предполагает:
1. Модернизацию бухгалтерского учета в целях:
• Расчета себестоимости каждого вида производимой продукции и услуги.
• Увязывания плана счетов бухгалтерского учета со статьями операционных и финансовых бюджетов.
• Отражения в бухгалтерском учете достоверной информации итогов работы предприятия «по–факту» с целью осуществления оперативного план–фактного анализа деятельности предприятия.
• Интеграции бухгалтерского учета в Систему управления предприятия.
2. Разработку и внедрение операционных бюджетов, позволяющих планировать затраты и расходование финансовых ресурсов по направлениям деятельности и подразделениям, учитывать затраты на управление и производство, контролировать постоянные и переменные издержки.
3. Разработку и внедрение финансовых бюджетов, позволяющих управлять финансовыми потоками предприятия, контролировать ликвидность и платежеспособность.
4. Внедрение системы гибких бюджетов, позволяющих моделировать финансовое состояние предприятия при различных сценариях развития событий.
С удовольствием ответим на все интересующие Вас вопросы по телефонам (8452) 390-290, 390-291.